CHRO Future Leadership Event: evaluate to elevate

Mehr Transparenz - weniger Fehlrekrutierungen auf C-Level

Dass Kandidierende, die es auf die Shortlist für C-Level-Positionen schaffen, über die nötige Fachkompetenz verfügen, versteht sich von selbst. Die Persönlichkeitskriterien der bestehenden Führungsteams werden bei der Rekrutierung jedoch meist ausser Acht gelassen oder nur ungenügend reflektiert – obwohl sie entscheidend für sind für eine langfristig erfolgreiche Zusammenarbeit.

Im Wettbewerb um die besten C-Level-Talente sind Transparenz und Augenhöhe für beide Seiten essenziell, um eine Vertrauensbasis zu schaffen und möglichst früh im Prozess herauszufinden, ob der Kandidat bzw. die Kandidatin und das bestehende Führungsteam zusammenpassen.

Wie kann eine wissenschaftlich fundierte und zugleich praxisorientierte Einschätzung von Management-Teams zum Wettbewerbsvorteil für Unternehmen werden? Und was bedeutet das für den Gewinnungsprozess?

An zwei Future Leadership Events in Glattbrugg sprachen die Unternehmer Simon Boss und Martin Meier über ihre Erfahrungen und diskutierten unter der Moderation von Edda Rettinger mit den geladenen CHROs über die Chancen und Risiken der «totalen Transparenz».

Fazit

Selbst-Reflexion und Transparenz schaffen nicht nur Vertrauen, sondern bieten Kandidierenden wichtige Einblicke und Informationen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Unternehmen, die ihre eigene Funktionsweise offenlegen und sich kritisch hinterfragen, stärken ihre Arbeitgebermarke, minimieren Risiken und gewinnen durch Authentizität.

Eine frühzeitige Abstimmung der Ergebnisse von Kandidaten- und Unternehmens-Assessments wird zur Schlüsselstrategie für langfristigen Erfolg und bildet einen zentralen Aspekt für die Ansprache und Überzeugung von Spitzenkandidaten.

Edda Rettinger

CHRO | Pini Group / ARX

Transparenz als Wettbewerbsvorteil

"Sowohl Kandidierenden als auch Unternehmen stehen heute diverse, jederzeit verfügbare Quellen zur Informationssuche über potenzielle Arbeitgebende oder potenzielle Mitarbeitende zur Verfügung. Dabei handelt es sich meist um Sekundär- oder Tertiärquellen (Social Media, Arbeitgeberbewertungsportale etc.). Unternehmen, die bereit sind, neue Wege zu gehen und First-hand-Information ermöglichen, kreieren einen strategischen Wettbewerbsvorteil im Battle for Brains."

Tipps für den Search-Prozess auf Executive Level

Selbst-Assessment und Unternehmensdarstellung kombinieren

Zeigen Sie auf, wie Ihre Führungsprinzipien und Teamdynamiken funktionieren. Legen Sie Herausforderungen und Entwicklungsfelder offen dar. Analysieren Sie die vorhandenen und fehlenden Kompetenzen in der Unternehmensführung und gleichen Sie diese mit den Anforderungen an Kandidierende ab.

Frühzeitige Transparenz etablieren

Geben Sie Einblicke in die strategischen Ziele und die Skills, die für die Steuerung des Unternehmens in die Zukunft erforderlich sind.

Gegenseitige Assessments ermöglichen

Erstellen Sie nicht nur ein Kandidatenprofil, sondern reflektieren Sie auch Ihr Unternehmen und das Management. So wird ein Abgleich der Werte und Kompetenzen transparent und greifbar. Überprüfen Sie, ob die Werte und Fähigkeiten der Kandidierenden mit den Anforderungen und der Unternehmenskultur übereinstimmen.

Kultur als strategisches Asset nutzen

Kommunizieren Sie klar, wie Ihr Unternehmen arbeitet und welche Werte Sie vertreten. Binden Sie Kandidierende aktiv in den Entscheidungsprozess ein. Kommunizieren Sie, wie die zukünftige Zusammenarbeit die Organisation nachhaltig stärken kann.

Martin Rusterholz

Inhaber | CONVIDIS AG

Assessments auf C-Level sensibel einsetzen

"Nutzen Sie Assessments nicht nur zur Selektion, sondern in der Reflexion mit der eigenen Unternehmung und zur Entwicklung und zum Aufbau von Vertrauen."

Thomas Muhmenthaler

Managing Partner | Viavanta AG

Frühzeitig Klarheit für alle Involvierten sichert Effizienz

"Wir legen grossen Wert auf Transparenz, so dass Kandidaten und Kunden bereits früh im Rekrutierungsprozess erkennen, ob nicht nur die fachlichen, sondern auch die persönlichen Ebenen zusammenpassen. Stimmt die Chemie nicht, brechen wir ab und beide Seiten sparen wertvolle Zeit und Ressourcen."

Management-Analyse: Strategische Vorteile

Vertrauensaufbau

Unternehmen, die sich selbst analysieren und Einblicke in ihre Arbeitsweise bieten, schaffen eine offene Grundlage für Dialoge mit Kandidaten. Transparenz über vorhandene und fehlende Future Skills zeigt, dass das Unternehmen auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet ist.

Effizienz und Fokussierung

Frühzeitige Transparenz spart Zeit und Ressourcen, da Kandidaten früh erkennen, ob sie sich mit den Werten und Strukturen des Unternehmens identifizieren können. Ein frühzeitiger Abgleich zwischen Unternehmens- und Kandidaten-Skills spart beidseitig Zeit und Ressourcen.

Minimierung von Fehlbesetzungen

Durch die Offenlegung von gegenseitigen Assessments können Risiken besser eingeschätzt und fundierte Entscheidungen getroffen werden.

Wettbewerbsvorteil

Unternehmen, die Future Skills klar definieren und kommunizieren, positionieren sich als zukunftsorientierte Arbeitgeber.

Quick-Wins

So schaffen Sie schon zu Beginn des Rekrutierungsprozesses Transparenz und Augenhöhe:

Reverse Interviews
Role Profile mit Interviews
SWOT-GL
Partner-Dinner
Lebenslauf und Persönlichkeitsprofil des/der Vorgesetzten offen darlegen
Business Case mit VG in Assessment
Leadership Matrix
Cultural-Fit Check-Up
Pre-Onboarding ab Vertragsunterzeichnung

Sandra Keller

CHRO | Stäubli International

Tolle Plattform für den Austausch mit CHROs

"Am Future Leadership Event gewährten zwei erfahrene Unternehmer interessante und ganz persönliche Einblicke in ihre Erfolge und Misserfolge bei Stellenbesetzungen auf oberster Führungsebene. Besonders gefallen hat mir ihr Appell an Offenheit und Transparenz von Unternehmen gegenüber Kandidaten, damit diese eine fundierte Einschätzung vornehmen können, ob sie sich mit den Werten und Zielen nicht nur des Unternehmens sondern auch der Führungskollegen identifizieren können. Der bewusst klein gehaltene Rahmen des Anlasses bot ausserdem eine tolle Plattform, um sich mit anderen CHROs über Erfahrungen und Best Practise Ansätze auszutauschen. Ich habe dabei neben tollen Begegnungen auch eine interessante Idee mitgenommen, die mich seither nicht mehr loslässt."

AI in HR - Beyond proof of Concept

Die nächsten Future Leadership Events finden im Frühjahr 2025 statt.